Sichere Unternehmensführung - Mehr Resilienz mit einem integrierten Managementsystem (IMS)

Online-Seminar

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Termine auf Anfrage

Inhalt

Eine strukturierte, transparente und sichere Unternehmensführung ist heute wichtiger als je zuvor. Die in der Vergangenheit oft getrennt voneinander aufgebauten Steuerungssysteme (Managementsysteme wie z.B. Umwelt, Arbeitssicherheit und Qualität) sollen heute in einem ganzheitlichen integrierten Managementsystem (IMS) zusammengefasst werden und zugleich gesetzliche und behördliche Vorgaben erfüllen.

In diesem IMS werden nach der Integration der einzelnen Anforderungen nur noch die Ziele und Prozesse im Unternehmen betrachtet. Gleichwohl findet sich in der Welt der Normen keine Anleitung, wie man die Anforderungen und Empfehlungen mehrerer Normen im Unternehmen integriert.

Die Methodik zur integrierten Betrachtung aller Anforderungen und Empfehlungen aus Normen und anderen Quellen (z.B. Gesetze und Verordnungen) findet man nur in Handbüchern. In diesem Online-Workshop wird aufgezeigt, wie es geht und was die Gemeinsamkeiten der Normen sind, deren Anwendung das Unternehmen belastbarer „resilienter“ macht. Da jedes Unternehmen anders ist, muss auch jedes für sich entscheiden, welche Vorgaben zur Anwendung kommen sollen.

Das 1-tägige Online-Seminar wird mit Beispielen aus dem Arbeitsalltag aufzeigen, wie man ein effektives und nachhaltiges integriertes Steuerungssystem entwickeln kann.

Das lernen Sie in der Weiterbildung

Sie sind am Ende des Seminartages in der Lage in ihrem betrieblichen Steuerungssystem die Anforderungen mehrerer Normen miteinander zu verknüpfen.

Überzeugen Sie sich selbst vom Nutzen für Ihr Unternehmen: Unser kostenloses Lern-Nugget gibt Ihnen einen Einblick in die Inhalte des Online-Seminars.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet?

Fokus: Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen, die ein effizientes und durchdachtes Vorgehen zur Unternehmenssteuerung suchen. Führungsebenen:

Verantwortliche zur betrieblichen Steuerung, einschließlich IMS-Koordinatoren und Qualitätsmanagement-, Sicherheits-, Umweltmanagementbeauftragte und weitere einschließlich der verantwortlichen Geschäftsführer und Führungskräfte
Berater und Auditoren

Ablauf und Terminauswahl

09:30
Einleitung
- Vorstellung der Vortragenden zur Person,
- Das Problem: Herausforderung für Führungskräfte,
- Analyse: Werkzeugkasten für DIN und ISO,
- Lösungsangebot: MSS, HS und unterstützende Normen
10:00
Workshop Teil 1: Anforderungen und Lückenmatrix
- Beispielhafte Erarbeitung der Vorgehensweise an einer Managementsystemnorm
10:55

Pause
11:10
Fortsetzung Workshop Teil 1
- Vertiefung der Vorgehensweise am Beispiel zweier weiterer Managementsystemnormen
12:40

Pause
13:25
Impuls: Normen zur Unterstützung
- Drei wichtige Managementnormen
13:40
Workshop Teil 2: Grundlage und Lösungen
- Risikomanagement ein weiterer unterstützender Bereich, auf dem alle Managementsystemnormen von ISO und DIN beruhen – Erarbeitung der Vorgehensweise,
- Das holistische, integrierte und nachhaltige Steuerungssystem
15:05

Pause
15:20

Diskussion incl. Vorstellung der Erkenntnisse aus den Workshops
16:05

Fazit
16:20

Retrospektive & Ausblick
16:30

Schlussworte der Referenten

Referent*innen

Dr. Frank Herdmann

Dr. Frank Herdmann AUXILIUM Management Service

Auxilium Management Service
Dr. Frank Herdmann, ist Inhaber der Auxilium Management Service Berlin, die kleine und mittelgroße Unternehmen bei der Organisation ihres Geschäfts unterstützt. Er war zuvor eine Führungskraft der ersten Ebene mit Erfahrungen in rechtlichen, wirtschaftlichen und organisatorischen Bereichen und der Verantwortung der kaufmännischen Unternehmensführung. Er ist Autor mehrerer Publikationen – u.a. zu Steuerungssystemen für Unternehmen.
Seine Aufgaben in der Normung: Obmann des DIN NA 175 00 04 AA Grundlagen des Risikomanagements, Obmann des DIN NA 175-00-05 GA Sicherheit und Business Continuity, sowie Obmann und stellvertretender Obmann weiterer koordinierenden Gremien im DIN. In der ISO arbeitet er in den Technischen Komitees TC 262 (Risikomanagement), in welchem er der Leiter der deutschen Delegation ist, und TC 292 (Sicherheit und Resilienz) sowie mehreren übergeordneten Gremien zu Managementsystemnormen mit.

Mathias Wernicke

Managementsysteme
Mathias Wernicke hat über 35 Jahre Erfahrung in der Anwendung, Gestaltung und Zertifizierung von Managementsystemen. Er war viele Jahre Leiter BMS und Zertifizierung bei EADS und Airbus Defense and Space. Er ist freiberuflicher Trainer mit branchenübergreifendem Einsatzfeld speziell bei adaptierten Lehrinhalten im Inhouse-Bereich. Zusammen mit Herdmann ist er Autor des Leitfadens „Drei Schritte zu einem integrierten nachhaltigen System der Unternehmensführung“ (Beuth Verlag 2022)
Er hatte bis Ende 2019 den Vorsitz im DIN-Normenausschuss Organisationsprozesse (NAOrg) und seiner Vorgruppierungen ab 2008 und war Mitglied und Co-Autor einer Arbeitsgruppe des ISO Technical Management Boards, welche das ISO Handbuch »The Integrated Use of Management System Standards« erarbeitete. Als Ehrenvorsitzender des NAOrg steht er diesem weiterhin als Experte für integrierte Steuerungssysteme zur Verfügung, Er hält Vorlesungen zum Thema Integration von Anforderungen an Steuerungssystemen.

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