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DIN ISO 21502:2024-12
Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement - Leitlinien zum Projektmanagement (ISO 21502:2020); Text Deutsch und Englisch
- Englischer Titel
- Project, programme and portfolio management - Guidance on project management (ISO 21502:2020); Text in German and English
- Ausgabedatum
- 2024-12
- Originalsprachen
- Deutsch, Englisch
- Seiten
- 128
- Ausgabedatum
- 2024-12
- Originalsprachen
- Deutsch, Englisch
- Seiten
- 128
- DOI
- https://dx.doi.org/10.31030/3571450
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Dieses Dokument enthält Richtlinien für das Projektmanagement. Es ist auf jede Organisation anwendbar, einschließlich öffentlicher, privater und gemeinnütziger Organisationen, sowie auf jede Art von Projekt, unabhängig von Zweck, Lieferansatz, verwendetem Lebenszyklusmodell, Komplexität, Größe, Kosten oder Dauer. Dieses Dokument enthält allgemeine Beschreibungen von Praktiken, die im Rahmen des Projektmanagements als gut funktionierend gelten und gute Ergebnisse liefern. Dieses Dokument bietet keine Anleitung für das Management von Programmen oder Portfolios. Themen, die sich auf das allgemeine Management beziehen, werden nur im Kontext des Projektmanagements behandelt Dieses Dokument wurde vom Arbeitsausschuss NA 147-00-04 AA "Projektmanagement" im DIN-Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (NQSZ) erarbeitet.
Dieses Dokument ersetzt DIN ISO 21500:2016-02 .
Gegenüber DIN ISO 21500:2016-02 wurden folgende Änderungen vorgenommen: a) der Begriffsumfang des Projektmanagements wurde weiter gefasst und beinhaltet auch die projektbezogenen Aufsichts- und Lenkungstätigkeiten der Auftraggeberorganisation; b) Informationen darüber, wie Projekte Outcome liefern und die Nutzenrealisierung ermöglichen können, wurden aufgenommen; c) der organisatorische Kontext von Projekten wurde mitberücksichtigt; d) zusätzliche Projektrollen und Verantwortlichkeiten wurden beschrieben; e) es wurden neue Themen hinzugefügt, wie z. B. die Schaffung einer erfolgsfördernden Projektumgebung, Projektlebenszyklen, Entscheidungspunkte und Gates sowie zusätzliche Projektpraktiken, wie z. B. Nutzen- und Änderungsmanagement, um den aktuellen Stand im Projektmanagement widerzuspiegeln; f) Aktivitäten der Vor- und Nachprojektphase werden behandelt; g) das Format ist nicht mehr prozessbasiert, sondern basiert auf Praktiken und Narrativen (siehe Anhang A).